Conferencia MASUNG de Changsha

En la tarde del 25 de septiembre de 2024, Changsha MASUNG celebró una importante reunión temporal en el área de descanso del quinto piso del edificio de I+D. La reunión estuvo presidida por el presidente Chen Bin, quien transmitió información importante a los departamentos participantes y al personal clave de producción, enfatizando la llegada de la era del marketing para todo el personal. En el entorno de mercado actual, las empresas necesitan que todos los empleados participen activamente, cambien su forma de pensar anterior sobre el producto y establezcan conciencia de marketing. Ya sea el departamento de servicio técnico de preventa, el departamento de servicio posventa o los operadores de la línea de montaje de producción, deben dedicarse activamente al negocio de Masung, tomar la iniciativa para descubrir y resolver problemas, en lugar de depender de un Pocas personas para promover el cambio.

Para garantizar el desarrollo constante de la empresa, MASUNG ha presentado una serie de conceptos de gestión claros. El Sr. Chen Bin enfatizó: 'Que cedan los que crean problemas; que supervisen los que descubren los problemas; que renuncien los que se quejan de los problemas; que asciendan a los que resuelven los problemas; que se vayan los que retrasan los problemas'. La idea de gestión tiene como objetivo crear un ambiente de trabajo saludable y motivar a los empleados a encontrar y resolver problemas activamente. Al mismo tiempo, Changsha MASUNG adopta un modelo de gestión de liderazgo, con la esperanza de mejorar la cohesión y ejecución del equipo de esta manera.

En esta reunión, el presidente propuso varios elementos clave para guiar a los empleados a trabajar mejor en la era del marketing total:

1. Iniciativa: cada empleado debe identificar los problemas de manera proactiva en lugar de abordarlos pasivamente una vez que ocurren. Esta iniciativa ayuda a MASUNG a mantener su ventaja competitiva.

2. Capacidad de resolución de problemas: no solo debemos ser capaces de identificar problemas, sino que también debemos mejorar nuestra capacidad de resolución de problemas, lo que requiere que los empleados aprendan y mejoren continuamente.

3. Trabajo en equipo: la era del marketing total enfatiza el trabajo en equipo y los esfuerzos de todos pueden contribuir al éxito del equipo.

4. Actitud y perseverancia: Una actitud positiva y esfuerzos persistentes son las claves del éxito. Es especialmente importante permanecer optimista y resiliente ante las dificultades.

5. Autoaprendizaje: Aliente a los empleados a aprender continuamente nuevos conocimientos y habilidades para adaptarse al entorno del mercado que cambia rápidamente y mejorar su competitividad.

6. Objetivos y resultados claros: cada empleado debe establecer claramente sus propios objetivos y trabajar duro para lograr resultados cuantificables.

   
   

Al final de la reunión, el director general de Changsha MASUNG, Huang Youchuan, también pronunció un discurso. Llamó a todos a responder activamente al llamado del presidente, enfatizando que deben pensar mientras trabajan y continuar buscando innovación y cambio. Sólo mediante los esfuerzos conjuntos de todos los empleados podrá Changsha Masung ponerse al día con los desafíos futuros del mercado y lograr un desarrollo sostenible. Esta reunión demostró la atención y las expectativas de la empresa para cada empleado y sentó una base sólida para el futuro de MASUNG.